Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 40 khách tham dự, là những đại diện doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành chăm sóc sức khoẻ và làm đẹp tại Việt Nam. Xuyên suốt sự kiện, các diễn giả đại diện của Oracle NetSuite, eDoctor và BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những thông tin vô cùng hữu ích, cụ thể về cách nắm bắt công nghệ mới tiềm năng cho Doanh nghiệp. Cũng như những kiến thức và kinh nghiệm thực tế trong công cuộc chuyển đổi số toàn diện tại các Doanh nghiệp ngành chăm sóc sức khỏe và làm đẹp. Hãy cùng điểm qua những nội dung đáng chú ý.

Các nội dung chính

Tại sự kiện, các diễn giả là những chuyên gia đầu ngành đã chia sẻ góc nhìn và đưa ra những giải pháp, câu hỏi cụ thể giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với công nghệ ERP điện toán đám mây trong quản trị doanh nghiệp tổng thể, nhanh chóng định hình rõ các kế hoạch kinh doanh trong năm tới, từ đó tạo được dấu ấn thương hiệu trên thị trường nội địa và quốc tế.

I. Cơ hội và thách thức của ngành, các xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe

Mở đầu sự kiện, anh Vũ Thái Hà là Giám đốc vận hành (COO) của eDoctor đã chia sẻ về các cơ hội và thách thức của ngành cũng như xu hướng ứng dụng công nghệ, giúp Doanh nghiệp ngành chăm sóc sức khỏe và làm đẹp có bức tranh tổng quát và chọn cách tiếp cận đúng đắn khi đầu tư vào công nghệ.

1. Các vấn đề và thách thức đối với nền y tế Việt Nam

• Mất cân đối cung cầu: nâng suất cung cấp các hoạt động y tế còn thiếu so với cầu.
• Gia tăng bệnh mạn tính: cuộc sống gắn nhiều với thiết bị điện tử, bệnh không lây, sống với bệnh trọn đời, không chữa trị dứt điểm. đó là xu thế.
• Dân số già đi. Trung niên và già càng lớn. Khi ở độ tuổi này nhu cầu chăm sóc sức khoẻ tăng cao
• 65% dân số sống ở nông thôn, ngoài đô thị. Đây là lý do liên đới trực tiếp đến cung cầu. Thường đầu tư y tế tập trung ở các khu vực thành phố lớn, việc tiếp cận các dịch vụ được đầu tư thiếu đi tính minh bạch. Mất cân bằng trong cơ hội tiếp cận dịch vụ.
• Thiếu các dịch vụ y tế cao cấp. Người Việt thường tiêu nhiều tỷ đô la để đi Nhật, Mỹ, Đài Loan, Singapore, Hàn Quốc để chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ vì các dịch vụ y tế cao cấp được đánh giá rất tốt. Dịch vụ tại các bệnh viện đang chịu sức ép từ nhiều phía.

2. Về bối cảnh các chính sách chăm sức sức khoẻ. Sự phát triển mô hình chăm sóc lấy con người là trung tâm trong thời đại 4.0.

3. Công nghệ trong chăm sóc sức khỏe: ứng dụng công nghệ trong chăm sóc sức khỏe, các giải pháp kỹ thuật số cho ngành chăm sóc sức khỏe và cách áp dụng chúng vào doanh nghiệp.

• Ứng dụng là phòng khám trực tuyến trong mô hình khám chữa bệnh từ xa.
• Hỗ trợ quy trình tư vấn sức khoẻ và khám chữa bệnh từ xa
• Chăm sóc và điều trị bệnh mãn tính

II. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tài chính kế toán nhờ ứng dụng giải pháp ERP đám mây Oracle NetSuite

Tiếp tục sự kiện, anh Đồng Bảo Toàn đến từ Oracle NetSuite Việt Nam đã chia sẻ về những yếu tố công nghệ cần thiết để quản trị toàn diện doanh nghiệp, đặc biệt là trong vận hành chuỗi cung ứng và quản trị tài chính. Các yếu tố đó bao gồm:

1. Tối ưu hóa việc tính toán nhu cầu, quy trình mua và phân phối hàng hóa: Sử dụng giải pháp ERP đám mây Oracle NetSuite giúp tối ưu hóa quy trình tính toán nhu cầu, quản lý việc mua và phân phối hàng hóa một cách hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro tồn kho, tối ưu hóa tài nguyên và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.
2. Quản lý xuyên suốt từ hệ thống vận hành đến Tài chính kế toán: Giải pháp ERP của Oracle NetSuite cho phép quản lý toàn diện từ các hoạt động vận hành hàng ngày cho đến quản lý tài chính kế toán. Điều này giúp tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, từ đó tăng cường khả năng đưa ra quyết định thông minh và giảm thiểu sai sót.
3. Phân tích đa chiều trong quản trị ngành Healthcare: Trong lĩnh vực quản trị ngành Healthcare, giải pháp ERP Oracle NetSuite cung cấp khả năng phân tích đa chiều, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động và tài chính của các cơ sở y tế. Điều này giúp cải thiện quy trình tài chính, tăng cường hiệu suất và năng suất làm việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.

Thông qua việc áp dụng giải pháp ERP đám mây Oracle NetSuite, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quản trị chuỗi cung ứng và tài chính kế toán, đồng thời sử dụng các công nghệ tiên tiến để đạt được hiệu quả cao và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Thế hệ Z và các yêu cầu của họ cho môi trường làm việc lý tưởng

Trong sự kiện này, anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP tại BTM Global Vietnam, đã chia sẻ từ góc độ doanh nghiệp về việc triển khai và quản lý dự án, cũng như hướng dẫn nhân sự. Dựa trên kinh nghiệm của mình trong việc kết nối và giao tiếp với nhân sự ở các cấp độ khác nhau trong công ty, anh đã chia sẻ kinh nghiệm chân thực về nhân sự Thế hệ Z. Dưới đây là những điểm đã được thảo luận:

1. 6 đặc trưng của Thế hệ Z:

• Sinh ra trong thời kỳ số hóa: Thế hệ Z đã lớn lên với công nghệ và giỏi về việc sử dụng các công cụ và nền tảng kỹ thuật số.
• Kỹ năng đa nhiệm: Họ có khả năng xử lý nhiều nhiệm vụ cùng một lúc và ưa thích một môi trường làm việc nhanh nhạy.
• Hướng tới sự hợp tác: Thế hệ Z coi trọng làm việc nhóm và thích làm việc trong môi trường hợp tác.
• Tư duy khởi nghiệp: Họ khao khát tự chủ và đánh giá cao cơ hội đổi mới và khởi nghiệp.
• Đa dạng và bao hàm: Thế hệ Z đánh giá cao sự đa dạng và mong muốn một môi trường làm việc bao gồm sự công bằng và tôn trọng.
• Cân bằng công việc – cuộc sống: Họ ưu tiên cân bằng giữa công việc và cuộc sống và tìm kiếm sự linh hoạt trong cách làm việc.

2. Giữ chân và nâng tầm Thế hệ Z trong lực lượng lao động:

• Để thu hút và giữ chân nhân viên Thế hệ Z, doanh nghiệp nên xem xét các phương pháp sau:
• Chấp nhận công nghệ: Cung cấp quyền truy cập vào các công cụ và công nghệ mới nhất để hỗ trợ công việc và giao tiếp của họ.
• Xây dựng văn hóa hợp tác: Tạo môi trường làm việc khuyến khích làm việc nhóm, hợp tác và giao tiếp mở.
• Cung cấp cơ hội phát triển: Tạo điều kiện phát triển kỹ năng, học tập và trưởng thành để đáp ứng mong muốn không ngừng cải thiện của họ.
• Linh hoạt trong công việc: Cho phép linh hoạt trong cách làm việc và các sáng kiến cân bằng công việc – cuộc sống.
• Nhấn mạnh mục tiêu và tác động: Tôn trọng những khía cạnh có ý nghĩa của công việc và tác động tích cực mà nhân viên có thể đạt được.
• Chấp nhận đa dạng và bao hàm: Xây dựng một môi trường làm việc bao gồm và đa dạng, coi trọng các quan điểm và nền tảng khác nhau.

Bằng cách hiểu rõ các đặc trưng và mong muốn của nhân viên Thế hệ Z, doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng thu hút và nuôi dưỡng thế hệ này, góp phần vào sự cam kết và thành công lâu dài của họ.

Diễn giả tham gia sự kiện

• Anh Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam. Anh có hơn 11 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn các giải pháp chuyển đổi số tại thị trường Việt Nam với đa dạng lĩnh vực và quy mô doanh nghiệp.
• Anh Vũ Thái Hà – COO, eDoctor. Anh có hơn 22 năm kinh nghiệm trong ngành Telecom & IT. Hiện anh đang là Giám đốc vận hành của nền tảng eDoctor. Ngoài chức danh doanh nhân, anh còn là tác giả và dịch giả với nhiều đầu sách như Quản trị học vui vẻ, Dẫn dắt sự thay đổi, Quân vương, …
• Anh Nguyễn Trọng Thiện – Lecturer, Chief Digital Officer of UEH-ISB. Anh là thạc sĩ Quản trị kinh doanh và quản trị tư vấn của trường đại học Khoa học ứng dụng Tây Bắc tại Thụy Sĩ. Từng là cựu Trưởng phòng tư vấn quản trị nguồn lực KPMG. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong mảng tư vấn chiến lược và triển khai giải pháp quản trị.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Head of ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây

The post Recap Zoom Webinar – Tối ưu vận hành lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với công nghệ ERP điện toán đám mây appeared first on BTM Global.

Xu hướng ứng dụng công nghệ vào vận hành, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa.

Những câu chuyện thành công về ứng dụng công nghệ trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B)

Cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Cách giảm giá thành sản xuất, tăng cường tự động hóa, quản lý tồn kho thông minh, nâng cao chất lượng sản phẩm và nhiều khía cạnh khác.

Cuối sự kiện, là phiên thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến giúp doanh nghiệp giải quyết một số vấn đề nổi trội thường gặp.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 40 khách tham dự, là những đại diện doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của Oracle NetSuite, Sun Do Foods, Kyanon Digital và BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những thông tin vô cùng hữu ích, cụ thể về tinh gọn quy trình vận hành, tăng cường hiệu suất, cũng như tự động hóa các công việc, đặc biệt tối ưu hóa quản lý tài chính. Hãy cùng điểm qua những nội dung đáng chú ý.

I. Xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực F&B

Mở đầu sự kiện, anh Huỳnh Lê Tấn Tài là Giám đốc điều hành và Giám đốc công nghệ của công ty Kyanon Digital đã chia sẻ về xu hướng ứng dụng công nghệ, giúp Doanh nghiệp F&B cập nhật xu hướng và chọn cách tiếp cận đúng đắn khi đầu tư vào công nghệ. Đặc biệt giúp các công ty F&B có thể đánh giá lại, liệu rằng hệ thống công nghệ của mình có đang lỗi thời, có là điểm nghẽn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh không thể bức phá. Anh Tài chỉ ra rằng,  quy trình làm việc thủ công, việc thiếu dữ liệu theo thời gian thực, và khả năng phân tích kém đều là nguyên nhân cản trở năng lực đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng.

II. Ứng dụng công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất thực phẩm và đồ uống

Anh Đoàn Văn Ngọc từ Oracle NetSuite Việt Nam đã chia sẻ về các yếu tố công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất:

• Tự động hóa quy trình sản xuất: Ứng dụng hệ thống tự động hóa để kiểm soát và điều chỉnh các công đoạn sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào nhân công và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu.
• Quản lý tồn kho thông minh: Hệ thống sẽ dự đoán nhu cầu và quản lý tồn kho một cách hiệu quả, tránh lãng phí nguyên liệu và tiền bạc.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Công nghệ có thể giúp theo dõi và kiểm soát chất lượng sản phẩm liên tục trong quá trình sản xuất, đảm bảo rằng sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa việc đặt hàng, vận chuyển và quản lý nhà cung cấp, tối ưu chi phí.
• Phân tích dữ liệu và dự đoán: Công nghệ phân tích dữ liệu có khả năng theo dõi xu hướng tiêu dùng, dự đoán nhu cầu sản phẩm và tối ưu hóa kế hoạch sản xuất dựa trên thông tin quá khứ.
• Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine learning): AI có thể giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất bằng cách dự đoán các sự cố tiềm ẩn, dự đoán hiệu suất máy móc.

III. Case Study: Sun Do Foods – chặng đường 5 năm từ Người mở đường đến tiên phong

Tại sự kiện lần này anh Trịnh Quang Trung – Kế Toán Trưởng kiêm Quản Lý Dự Án CDS, Sun Do Foods đứng từ góc độ người dùng, trải nghiệm việc ứng dụng công nghệ mới vào doanh nghiệp đã chia sẻ những thông tin chân thực và khách quan.

1. Chia sẻ trải nghiệm triển khai NetSuite Oracle.

• Hệ thống báo cáo có thể tùy chỉnh: Giúp nhà quản trị có cái nhìn đa chiều hơn về doanh thu, chi phí để có đánh giá tốt nhất, đúng nhất về thực tại của doanh nghiệp
• Số liệu chi phí sản xuất có thể xem tới từng sản phẩm, từng lệnh sản xuất: Giúp cho nhà quản trị có thể tìm ra được những sản phẩm, công đoạn nào chưa phù hợp để từ đó điều chỉnh lại cho tối ưu.
• Luồng dữ liệu thông suốt: giúp cho việc kiểm tra số liệu, đơn đặt hàng, kiểm soát đơn hàng, giao hàng được chặt chẽ.

2. Những thay đổi tích cực và lợi ích đạt được sau thời gian ứng dụng NetSuite Oracle

• Giá thành: Có được giá thành định mức ngay khi hoàn thành lệnh sản xuất.
• Báo cáo: Báo cáo có thể tùy chỉnh đa chiều, mỗi cá nhân đều có thể xây dựng các báo cáo riêng cho nhu cầu của mình mà không ảnh hưởng đến mẫu báo cáo chuẩn.
• Luồng dữ liệu: Được theo dõi xuyên suốt từ đầu đến cuối quy trình
• Hạch toán: Ngay khi cài đặt dữ liệu đã định nghĩa luôn hạch toán -> Giảm thời gian làm việc của kế toán, hạn chế tối đa sai sót hạch toán.

3. Diễn giả tham gia sự kiện

• Anh Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Anh Trịnh Quang Trung– Account Manager, ESMB Việt Nam. Anh kinh nghiệm hơn 14 năm trong lĩnh vực kế toán. Và anh là Trưởng ban trong hoạt động triển khai dự án Oracle NetSuite Cloud ERP của Sun Do Foods.
• Anh Huỳnh Lê Tấn Tài – Founder & CTO, Kyanon Digital. Anh tốt nghiệp Tiến sĩ ngành Khoa học máy tính và có gần 20 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Và là giám đốc điều hành kiêm giám đốc công nghệ tại Kyanon Digital, doanh nghiệp tư vấn, triển khai và vận hành chuyển đổi số tại Việt Nam và Singapore với hơn 200 chuyên gia.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

The post Recap Zoom Webinar – Tối ưu hóa chi phí sản xuất trong ngành thực phẩm và đồ uống appeared first on BTM Global.

Hãy cùng tham gia hội thảo “Tối ưu vận hành lĩnh vực Chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với công nghệ ERP Điện toán đám mây” do BTM Global Việt Nam cùng với Oracle NetSuite Việt Nam đồng tổ chức và khách mời đại diện từ doanh nghiệp eDoctor. Để hiểu rõ hơn cách mà giải pháp ERP hiện đại giúp thúc đẩy sự phát triển và gia tăng hiệu suất tổng thể cho doanh nghiệp. Và cùng lắng nghe các câu chuyện thành công thực tế từ các chuyên gia trong ngành.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Giá trị nhận được:

• Nắm bắt công nghệ mới, tiềm năng cho Doanh nghiệp. Người tham dự sẽ được truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệp thực tế trong công cuộc Chuyển đổi số toàn diện tại các Doanh nghiệp ngành Sức khỏe và làm đẹp.
• Thảo luận và trao đổi với chuyên gia. Thảo luận trực tiếp với các chuyên gia từ Oracle và BTM, cũng như với nhà khởi nghiệp/tác giả/dịch giả nổi tiếng Vũ Thái Hà.
• Xây dựng chiến lược chuyển đổi số. Tìm kiếm ý tưởng cho dự án công nghệ làm thay đổi vận mệnh doanh nghiệp.

Thông tin sự kiện

• Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Sáu | ngày 10/11/2023
• Hình thức: Online trên Zoom.
• Sự kiện phù hợp với:
  • C-level của các doanh nghiệp Việt Nam
  • Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp
  • Chuyên gia lĩnh vực công nghệ & chuyển đổi số

Sự kiện chia sẻ về:

• Cơ hội và thách thức của ngành, các xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tài chính kế toán giải pháp ERP đám mây Oracle NetSuite.
• Thế hệ Z và các yêu cầu của họ cho môi trường làm việc lý tưởng.

Dẫn chương trình & Diễn giả:

• Mr. Nguyễn Trọng Thiện – Lecturer, CDO, UEH-ISB.
• Mr. Vũ Thái Hà – COO, eDoctor.
• Mr. Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Việt Nam.
• Mr. Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam.

ĐĂNG KÝ THAM GIA 

Hãy đăng ký ngay và kết nối với chúng tôi trong buổi webinar này để đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp! Hoặc liên hệ hotline +84 90 320 6234 để được hỗ trợ thêm.

Trân trọng kính mời,

BTM Global Việt Nam

The post Webinar “Tối ưu vận hành lĩnh vực Chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với công nghệ ERP điện toán đám mây” – Ngày 10/11/2023 – Online Zoom appeared first on BTM Global.

Xu hướng ứng dụng công nghệ vào vận hành, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa.

Những câu chuyện thành công về ứng dụng công nghệ trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B)

Cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Cách giảm giá thành sản xuất, tăng cường tự động hóa, quản lý tồn kho thông minh, nâng cao chất lượng sản phẩm và nhiều khía cạnh khác.

Cuối sự kiện, là phiên thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến giúp doanh nghiệp giải quyết một số vấn đề nổi trội thường gặp.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 40 khách tham dự, là những đại diện doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của Oracle NetSuite, Sun Do Foods, Kyanon Digital và BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những thông tin vô cùng hữu ích, cụ thể về tinh gọn quy trình vận hành, tăng cường hiệu suất, cũng như tự động hóa các công việc, đặc biệt tối ưu hóa quản lý tài chính. Hãy cùng điểm qua những nội dung đáng chú ý.

I. Xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực F&B

Mở đầu sự kiện, anh Huỳnh Lê Tấn Tài là Giám đốc điều hành và Giám đốc công nghệ của công ty Kyanon Digital đã chia sẻ về xu hướng ứng dụng công nghệ, giúp Doanh nghiệp F&B cập nhật xu hướng và chọn cách tiếp cận đúng đắn khi đầu tư vào công nghệ. Đặc biệt giúp các công ty F&B có thể đánh giá lại, liệu rằng hệ thống công nghệ của mình có đang lỗi thời, có là điểm nghẽn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh không thể bức phá. Anh Tài chỉ ra rằng,  quy trình làm việc thủ công, việc thiếu dữ liệu theo thời gian thực, và khả năng phân tích kém đều là nguyên nhân cản trở năng lực đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng.

II. Ứng dụng công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất thực phẩm và đồ uống

Anh Đoàn Văn Ngọc từ Oracle NetSuite Việt Nam đã chia sẻ về các yếu tố công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất:

• Tự động hóa quy trình sản xuất: Ứng dụng hệ thống tự động hóa để kiểm soát và điều chỉnh các công đoạn sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào nhân công và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu.
• Quản lý tồn kho thông minh: Hệ thống sẽ dự đoán nhu cầu và quản lý tồn kho một cách hiệu quả, tránh lãng phí nguyên liệu và tiền bạc.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Công nghệ có thể giúp theo dõi và kiểm soát chất lượng sản phẩm liên tục trong quá trình sản xuất, đảm bảo rằng sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa việc đặt hàng, vận chuyển và quản lý nhà cung cấp, tối ưu chi phí.
• Phân tích dữ liệu và dự đoán: Công nghệ phân tích dữ liệu có khả năng theo dõi xu hướng tiêu dùng, dự đoán nhu cầu sản phẩm và tối ưu hóa kế hoạch sản xuất dựa trên thông tin quá khứ.
• Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine learning): AI có thể giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất bằng cách dự đoán các sự cố tiềm ẩn, dự đoán hiệu suất máy móc.

III. Case Study: Sun Do Foods – chặng đường 5 năm từ Người mở đường đến tiên phong

Tại sự kiện lần này anh Trịnh Quang Trung – Kế Toán Trưởng kiêm Quản Lý Dự Án CDS, Sun Do Foods đứng từ góc độ người dùng, trải nghiệm việc ứng dụng công nghệ mới vào doanh nghiệp đã chia sẻ những thông tin chân thực và khách quan.

1. Chia sẻ trải nghiệm triển khai NetSuite Oracle.

• Hệ thống báo cáo có thể tùy chỉnh: Giúp nhà quản trị có cái nhìn đa chiều hơn về doanh thu, chi phí để có đánh giá tốt nhất, đúng nhất về thực tại của doanh nghiệp
• Số liệu chi phí sản xuất có thể xem tới từng sản phẩm, từng lệnh sản xuất: Giúp cho nhà quản trị có thể tìm ra được những sản phẩm, công đoạn nào chưa phù hợp để từ đó điều chỉnh lại cho tối ưu.
• Luồng dữ liệu thông suốt: giúp cho việc kiểm tra số liệu, đơn đặt hàng, kiểm soát đơn hàng, giao hàng được chặt chẽ.

2. Những thay đổi tích cực và lợi ích đạt được sau thời gian ứng dụng NetSuite Oracle

• Giá thành: Có được giá thành định mức ngay khi hoàn thành lệnh sản xuất.
• Báo cáo: Báo cáo có thể tùy chỉnh đa chiều, mỗi cá nhân đều có thể xây dựng các báo cáo riêng cho nhu cầu của mình mà không ảnh hưởng đến mẫu báo cáo chuẩn.
• Luồng dữ liệu: Được theo dõi xuyên suốt từ đầu đến cuối quy trình
• Hạch toán: Ngay khi cài đặt dữ liệu đã định nghĩa luôn hạch toán -> Giảm thời gian làm việc của kế toán, hạn chế tối đa sai sót hạch toán.

3. Diễn giả tham gia sự kiện

• Anh Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Anh Trịnh Quang Trung– Account Manager, ESMB Việt Nam. Anh kinh nghiệm hơn 14 năm trong lĩnh vực kế toán. Và anh là Trưởng ban trong hoạt động triển khai dự án Oracle NetSuite Cloud ERP của Sun Do Foods.
• Anh Huỳnh Lê Tấn Tài – Founder & CTO, Kyanon Digital. Anh tốt nghiệp Tiến sĩ ngành Khoa học máy tính và có gần 20 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Và là giám đốc điều hành kiêm giám đốc công nghệ tại Kyanon Digital, doanh nghiệp tư vấn, triển khai và vận hành chuyển đổi số tại Việt Nam và Singapore với hơn 200 chuyên gia.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

The post Recap Zoom Webinar – Tối ưu hóa chi phí sản xuất trong ngành thực phẩm và đồ uống appeared first on BTM Global.

Vừa qua (30/08/2023), BTM Global Việt Nam đã cùng các đơn vị OMN1 Solution, Oracle NetSuite và Salesforce phối hợp thực hiện sự kiện Webinar “Success Solution for Education – Tuyển sinh hiệu quả & Tự động hóa tài chính, kế toán”. Sự kiện giới thiệu những giải pháp ứng dụng thực tiễn, giúp các doanh nghiệp tăng hiệu suất tuyển sinh, tự động hóa các quy trình tài chính kế toán để đạt được những thành tựu vượt bậc trong vận hành và quản trị nguồn lực doanh nghiệp.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 50 khách tham dự, là những đại diện doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành giáo dục hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của các đơn vị OMN1 Solution, Oracle NetSuite và Salesforce, BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những góc nhìn, giải pháp về kế toán, quản lý dòng tiền rất hữu ích. Hãy cùng chúng tôi điểm qua những nội dung đáng chú ý sau.

I. Modern Trends in Education – Xu hướng tổ chức giáo dục hiện đại với công nghệ

Mở đầu chuỗi chủ đề với phần trình bày của anh Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP của BTM Global Việt Nam. Anh chia sẻ về một số thông tin được nghiên cứu bởi các hãng về hoạt động mà các tổ chức giáo dục đã làm.

Anh Lạc đã bắt đầu với câu hỏi “Modern Trends in Education – họ đang làm gì”:

• New Learning Experience: đưa các công nghệ vào dạy và học để tạo ra trải nghiệm học tập hấp dẫn, toàn diện và cá nhân hóa hơn. Ứng dụng các công nghệ mới như học trục tuyến (E-learning), VR, AI, ChatGPT, …
• Student LifeCycle: chăm sóc học viên, sinh viên như là một khách hàng.
• New Employee Experience: Đưa các công nghệ vào quản trị và vận hành để giảm công việc thủ công, tập trung vào quản trị và đổi mới sáng tạo. Bên cạnh có là các hoạt động nâng cao mảng học thuật, mở rộng đầu tư công nghệ, tự động hóa hoạt động quản trị, tối ưu hóa hiệu suất công việc, dành nhiều thời gian phát triển các mô hình và phương pháp giảng dạy mới.
• Eco System: Phát triển theo mô hình tập đoàn. Khai thác những chuỗi giá trị khác từ hệ sinh thái giáo dục của tổ chức doanh nghiệp.

Khi thị trường gặp khó khăn, nhiều doanh nghiệp mảng giáo dục đã bắt đầu ứng dụng công nghệ vào trải nghiệm học tập mới.

Vậy các tổ chức Modern Education đang ứng dụng như thế nào?

• Công nghệ: Số hóa toàn điện các hoạt động giáo dục & đào tạo nhờ ứng dụng công nghệ, ngay từ bước đầu khi tiếp cận học viên tiềm năng.
• Minh bạch: Thu hút nguồn vốn và trách nhiệm giải trình đối với các nhà đầu tư.
• Phát triển nhanh & đa dạng nền tảng: Cần một nền tảng có thể mở rộng nhanh chóng, dễ dàng tích hợp các hoạt động quản lý sinh viên, quản lý học tập, v.v.
• Mở rộng: Cần nền tảng linh hoạt để mở rộng trên toàn cầu.
• Digital Marketing: Bên cạnh các hoạt động quảng bá truyền thống, thì các hoạt động tiếp thị số đang dần trở thành công cụ có xu hướng thu hút và mở rộng tệp học viên, sinh viên tiềm năng.

Cuối cùng, các tổ chức giáo dục cần có chiến lược thực hiện  các hoạt động số hóa như thế nào cho đúng? Thay vì chờ thời điểm phù hợp với mức ngân sách cao để số hóa các quy trình trong tổ chức giáo dục, hãy bắt đầu từ mức thấp nhất, là các nhu cầu bức thiết, ưu tiên, ở thời điểm hiện tại, để từng bước tiếp cận và thử nghiệm chuyển đổi một phần hoạt động của doanh nghiệp với công nghệ. Từ đó đưa ra những chiến lược số hóa trong tương lai để tăng lợi nhuận và tối ưu chi phí cho doanh nghiệp.

II. Xu hướng ứng dụng công nghệ trong các tổ chức giáo dục và đào tạo

Tiếp nối phần trình bày, anh Nguyễn Thành Thi – Account Manager của Salesforce chia sẻ về xu hướng ứng dụng công nghệ trong các tổ chức giáo dục và đào tạo. Cách Salesforce giúp các doanh nghiệp giáo dục tối ưu chí phí và tăng trưởng.

• Salesforce là hệ thống công nghệ được nhiều doanh nghiệp ngành giáo dục tại Việt Nam tin dùng.
• Hệ thống giáo dục tập trung vào nhu cầu và trải nghiệm của học viên.
• Tổng quan số liệu thống kê cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư công nghệ vào giáo dục: kỳ vọng của học viên khi học tập tại tổ chức giáo dục, vòng đời của học viên.
• Hoạt động ứng dụng công nghệ đang được ứng dụng theo hệ thống toàn cầu.
• Về tổ chức hệ thống thông tin, lợi thế của sự kết nối liền mạch mang đến trải nghiệm tốt nhất cho học viên. Nâng cao lợi thế cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác trong việc giữ chân phụ huynh và học viên.

Để hiểu rõ hơn về đối tượng học viên, sinh viên, anh Thi đã chia sẻ về mô hình vòng đời của một học sinh (End to end) trong một tổ chức giáo dục. Tầm quan trọng của việc có hệ thống đo lường và quản lý hoạt động kinh doanh ở trường học. Và có 3 vấn đề chính các doanh nghiệp giáo dục đang gặp phải đã được đề cập đến mà Salesforce có thể khắc phục được:

• Hệ thống rời rạc (Silied Systems): tổ chức hệ thống thông tin chưa khoa học, thiếu thống nhất, thiếu chủ động. Ảnh hưởng đến hiệu suất học viên, sinh viên, giáo viên, ban lãnh đạo, từ đó không có dữ liệu hoàn chỉnh để đánh giá đúng vấn đề, đưa ra chiến lược phù hợp.
• Phi cá nhân hóa (Lack of Personalization): dữ liệu của học viên thu thập chưa đủ, thiếu chính xác, giảm hiệu suất trong việc lập kế hoạch lộ trình phù hợp với năng lực và hoàn cảnh của học viên.
• Khả năng hỗ trợ (Reactive and Proactive Support): thiếu chủ động, chậm trễ, giảm hiệu suất.

Hành trình giáo dục kết nối với AI + Data + CRM mang đến góc nhìn 360 độ về một học viên tiềm năng, đa kênh. Mô hình áp dụng đa dạng đối tượng: học sinh, sinh viên, cựu học viên, phụ huynh, nhân viên tổ chức giáo dục. Từ các hoạt động:

• Trải nghiệm của sinh viên: Hợp lý hóa các dịch vụ & thúc đẩy sự thành công của sinh viên.
• Tuyển dụng & Tuyển sinh: Cung cấp một hành trình kết nối.
• Thăng tiến & Sự gắn kết của cựu sinh viên: Xây dựng mạng lưới cựu sinh viên tin cậy, gắn kết.
• Tiếp thị & Truyền thông: Thúc đẩy mối quan hệ lâu dài, tiết kiệm chi phí nhờ tiếp thị số.

III. Kết nối tất cả lại với nhau để nâng cao lợi thế cạnh tranh và cùng phát triển

Phần tiếp theo, chị Phan Tín Nghĩa – Account Manager của OMN1 Solution chia sẻ về thông điệp cốt lõi “kết nối tất cả lại với nhau để nâng cao lợi thế cạnh tranh và cùng phát triển”. Khi chúng ta quan tâm bài toán kinh doanh ở các tổ chức giáo dục, làm thế nào để doanh nghiệp gia tăng được doanh thu và lợi nhuận.

Chị Nghĩa chia sẻ về tổng quan giải pháp cho ngành giáo dục trên nền tảng Salesforce, tập trung vào 3 điểm chính là:

• AI: chức năng AI hỗ trợ thực hiện cá nhân hóa các điểm chạm các dữ liệu trên đa nền tảng.
• Data: mở rộng quy mô nội bộ và bên ngoài với khách hàng, hiệu quả và thành công.
• CRM: hệ thống tích hợp, duy trì và cung cấp dịch vụ tốt nhất đến khách hàng. Giải pháp tập trung vào tối ưu trải nghiệm theo từng đối tượng.

Chị Nghĩa cũng đã chia sẻ một số minh chứng thực tế từ các trường đã ứng dụng công nghệ trong quản trị và vận hành hệ thống giáo dục

• Trường Hennepin Technical College (HTC): Tăng 10% số lượng tuyển sinh mới (từ hè 2020), tỷ lệ từ chối cuộc gọi từ HTC giảm 47%.
• VTC Academy Education: tăng ROI (Return on Investment – Tỷ suất hoàn vốn) marketing lên 30%, tăng 50% tỷ lệ chuyển đổi.
• Indochina Group: tăng ROI marketing lên 30%, giảm 60% phản hồi tiêu cực, giảm 50% khối lượng công việc năm, tăng trưởng gấp 3 lần trong 2 năm.

IV. Tự động hóa Tài chính và Kế toán với ERP

Đây là phần nội dung cuối cùng, cũng là phần được nhiều khán giả tham dự quan tâm, chia sẻ bởi anh Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam. Trong phần này anh chia sẻ về Tự động hóa Tài chính và Kế toán với ERP – giải pháp dành cho ngành giáo dục.

Anh Toàn chia sẻ về câu chuyện khởi nghiệp trong lĩnh vực giáo dục và những bài học về lý do thất bại khi khởi nghiệp, làm thế nào để tăng tỷ lệ chuyển đổi tuyển sinh, làm gì khi thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và vận hành quy trình quản trị kinh doanh.

Điểm chung giữa mô bình kinh doanh lớn nhỏ là nhu cầu quản lý, cách định lượng và đo lường các chỉ số từ đó có bức tranh tổng quan về chiến lược kinh doanh hiệu quả. Và Oracle NetSuite giúp gì cho doanh nghiệp?

Trong ngành giáo dục có hai điểm cần quan tâm, một là khai thác dữ liệu của học viên, sinh viên, lưu trữ và tuân thủ về bảo mật. Hai là tài chính kế toán, làm thế nào để kết nối, quản trị, vận hành tất cả dữ liệu từ nhiều nguồn trên một nền tảng duy nhất, cách khai thác tối ưu để đạt hiệu quả kinh doanh cao. Với Oracle NetSuite Cloud ERP mọi việc hoàn toàn khả thi.

Tiếp tục trả lời câu hỏi Oracle NetSuite giúp gì cho doanh nghiệp? Giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp có bức tranh tổng quan về hoạt động tài chính kế toán trên một nền tảng điện toán đám mây, giúp doanh nghiệp kết nối dữ liệu thông tin của các phòng ban với nhau, theo dõi các số liệu tổng hợp trực quan, tức thời và tự động hóa nhiều thao tác thủ công, tối ưu thời gian xử lý công việc. Qua các công cụ này, Oracle NetSuite giúp các nhà quản lý nhìn thấy toàn bộ sức khỏe tài chính của doanh nghiệp, và tiềm năng mở rộng hệ thống doanh nghiệp.

Bên cạnh đó các báo cáo của Oracle NetSuite còn giúp doanh nghiệp phân theo nhiều chiều dữ liệu, tự động hóa, tích hợp, tổng hợp dữ liệu cho đa công ty một cách dễ dàng. Vì sao đây là tính năng quan trọng, vì các doanh nghiệp giáo dục không chỉ đơn thuần là một doanh nghiệp, họ tích hợp nhiều hoạt động, dịch vụ và phân tách thành nhiều công ty, vai trò của Oracle NetSuite là giúp doanh nghiệp kết nối các dữ liệu lại với nhau.

Tổng kết lại Oracle NetSuite hỗ trợ toàn diện về:

• Tự động hóa kế toán trong các hoạt động: Ghi nhận doanh thu; Billing; Doanh thu chưa thực hiện.
• Quản lý tổng thể các quy trình nghiệp vụ: Kể cả các phần doanh thu, chi phí, phân bổ… Để xem được P&L (Profit & Loss – Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh)  theo nhiều chiều dữ liệu.
• Các dữ liệu được biểu thị trên các Báo cáo trực quan và nhiều nghiệp vụ phân tích.

Diễn giả tham gia sự kiện

• Mr. Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam. Anh có hơn 11 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và có kiến thức chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Mr. Nguyễn Thành Thi – Account Manager, ESMB Vietnam. Trước khi đến với Salesforce, Anh Thi đã từng quản lý phát triển kinh doanh khu vực Đông Á của SAP. Anh có kinh nghiệm hỗ trợ nhiều tổ chức giáo dục trong khu vực.
• Ms. Phan Tín Nghĩa – Account Manager, OMN1 Solution. Chị có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý kinh doanh, tư vấn nhân sự và công nghệ. Trước khi đến với OMN1 solution, chị đã từng là Manager và CEO của nhiều công ty uy tín tại Việt Nam.
• Mr. Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Recap Zoom Webinar – Success Solution for Education – Tuyển sinh hiệu quả & Tự động hóa tài chính, kế toán appeared first on BTM Global.

Việc quản lý tài chính là một phần quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp, nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nhiều chủ doanh nghiệp thường phải đối mặt với tình trạng tiền bạc thất thoát mà họ không hề hay biết. Điều này có thể gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng cho doanh nghiệp, bao gồm sự mất kiểm soát tài chính và thậm chí đe dọa sự tồn tại của công ty bởi nhiều “thất thoát nhỏ” sẽ tạo nên những lỗ hổng tài chính nguy hiểm.

Cùng Bizzi tìm hiểu một số nguyên nhân tại sao chủ doanh nghiệp “rơi tiền” mà không hay biết là gì?

Chủ doanh nghiệp rơi tiền do đâu?

Sự thất thoát trong ngân sách vận hành doanh nghiệp luôn là bài toán đau đầu của các chủ doanh nghiệp. Một số nguyên nhân chính:

Thiếu kiểm soát tài chính

Một số chủ doanh nghiệp không thể kiểm soát tài chính của họ một cách hiệu quả do thiếu CFO/nhà quản lý tài chính chuyên nghiệp. Bộ máy tài chính chưa hoàn thiện dẫn đến việc mất phương hướng và không thể kiểm soát được dòng tiền. Những hạn chế khác khiến chủ doanh nghiệp khó kiểm soát được công nợ, kiểm tra định kỳ sổ sách, do đó tình trạng tiền thâm hụt và lãng phí kéo dài “âm ỉ”.

Chủ doanh nghiệp quá bận rộn

Bên cạnh việc thiếu trợ thủ đắc lực, chủ doanh nghiệp quá bận rộn với nhiều công việc phải giải quyết. Do đó họ không có nhiều thời gian theo dõi và quản lý từng đầu việc nhỏ. Áp lực công việc và thiếu thời gian có thể làm cho chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định mà không có đủ thời gian để xem xét kỹ lưỡng. Điều này có thể dẫn đến việc đầu tư vào các dự án không hiệu quả hoặc lựa chọn tài chính không tốt.

Hệ thống thu chi của doanh nghiệp lộn xộn

Hệ thống quản lý thu chi của doanh nghiệp không hiệu quả với hàng trăm đầu mục chồng chéo, tạo ra sự rối ren và lỗ hổng tài chính khắp nơi. Điều này khiến cho việc xác định nguồn và mục đích của mỗi khoản thu chi trở nên khó khăn hơn. Bên cạnh hệ thống kiểm soát của doanh nghiệp kém hiệu quả có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sai sót và gian lận. Các giao dịch có thể bị lẫn lộn, và nhân viên hoặc người khác có thể tận dụng để thực hiện các giao dịch không đúng quy định.

Thiếu bản tổng quan tài chính

Thiếu khả năng nhận biết và phản ứng nhanh chóng trước những biến động tài chính bất thường và việc tiếp tục chi tiền vào các mục không cần thiết là một vấn đề nghiêm trọng có thể gây thất thoát tiền bạc trong doanh nghiệp. Nếu không thiết lập các quy trình kiểm tra và đánh giá tài chính định kỳ, chủ doanh nghiệp có thể không nhận ra những biến động tài chính bất thường.

Chi tiêu lãng phí

Doanh nghiệp có thể tiêu tiền một cách không cần thiết trên các hoạt động không mang lại giá trị, quảng cáo không hiệu quả, hoặc chi tiêu không đúng mục tiêu. Sự lãng phí này có thể làm suy yếu tài chính của công ty.

Thất thoát nhỏ sẽ tạo nên những lỗ hổng tài chính nguy hiểm

Mặc dù có thể coi thất thoát nhỏ là vấn đề không đáng quan tâm, nhưng nếu để cho tình trạng này kéo dài, nó có thể tạo ra những lỗ hỏng tài chính nguy hiểm đối với doanh nghiệp. Dưới đây là một số hậu quả tiềm ẩn của thất thoát tiền bạc:

• Suy giảm lợi nhuận: Thất thoát tiền bạc làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Mỗi đồng tiền mất đi là một khoản lãi tiềm ẩn bị giảm. Nếu tình trạng này kéo dài, lợi nhuận chung của doanh nghiệp sẽ bị suy giảm đáng kể.
• Tình trạng nợ nần: Thất thoát tiền bạc có thể làm cho doanh nghiệp phải vay mượn thêm hoặc tạo ra nợ nần không cần thiết, dẫn đến sự căng thẳng, đặt nặng áp lực tài chính doanh nghiệp.
• Mất cơ hội phát triển: Tiền bạc thất thoát có thể được sử dụng để đầu tư vào sự phát triển và mở rộng doanh nghiệp. Khi tiền bạc bị lãng phí hoặc thất thoát, doanh nghiệp có thể bị hạn chế trong việc phát triển và cạnh tranh trên thị trường.
• Chậm trễ trong đầu tư và phát triển: Thất thoát tiền bạc có thể làm chậm trễ trong việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ, và mở rộng thị trường. Điều này có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội cạnh tranh và thị trường có thể đổi màu nhanh chóng.
• Nguy cơ phá sản: Nếu không kiểm soát được thất thoát tiền bạc, doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ phá sản. Khi không còn đủ tiền để trả nợ hoặc duy trì hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể phải dừng hoạt động.

Tìm ngay giải pháp tại Webinar: “Chủ doanh nghiệp ơi – Đừng để tiền rơi”

Để giúp các chủ doanh nghiệp giải quyết vấn đề này, Bizzi Việt Nam tổ chức chương trình Webinar “Chủ doanh nghiệp ơi – Đừng để tiền rơi”. Chương trình này sẽ giúp chủ doanh nghiệp có cái nhìn toàn cảnh về bức tranh tài chính hiện tại của công ty và cách để lấp đầy những “lỗ hổng tài chính” này.

Chi tiết chương trình: 

• Đặt vấn đề: Thách thức đối với các chủ doanh nghiệp trong quản lý tài chính
• Phương hướng kiểm soát tài chính cho chủ doanh nghiệp
• Ứng dụng công nghệ kiểm soát tài chính doanh nghiệp
• Thảo luận và hỏi đáp

Thời gian: 9g00-10g00 | 30/9/2023

Hình thức: Trực tuyến tại Quickcom

Đăng ký tham gia ngay!

Diễn giả chương trình: 

• Anh Nguyễn Văn Sử (Steven Nguyen) – Giám đốc dịch vụ Tài chính và Thuế, kiểm toán viên và chuyên viên thuế, cử nhân Đại học Kinh tế TP. HCM, với 14 năm kinh nghiệm trong ngành.
• Anh Trần Minh Khánh – Chuyên viên Tài chính, Kế toán và Thuế, với 12 năm kinh nghiệm trong ngành. Anh cũng là giảng viên thỉnh giảng các môn học về Kế toán, Thuế, Tài chính tại một số trường đại học, cao đẳng tại TP. HCM.

Ngoài ra, chủ doanh nghiệp còn có cơ hội nhận được gói quà tặng đặc biệt trị giá hơn 100 triệu đồng từ Bizzi và các đối tác khi tham gia chương trình:

• 01 gói giải pháp Bizzi Expense Pro
• Tặng thêm 50% thời gian sử dụng khi mua gói dịch vụ Haravan
• Tặng miễn phí 3 tháng sử dụng Harasocial – Giải pháp quản lý bán hàng hiệu quả trên Facebook, Instagram, Zalo và Livestream
• 01 Voucher dịch vụ tư vấn triển khai Oracle NetSuite ERP/CRM* trị giá 100 triệu đồng đến từ BTM Global Vietnam.
• 03 Voucher giảm giá 50% phí sử dụng phần mềm Simplamo 01 năm
• 01 Voucher giảm 30% khi tham gia các khóa học Bootcamp về tài chính do Bizzi tổ chức

Tình trạng thất thoát tiền bạc trong doanh nghiệp có thể gây ra những hậu quả tiềm ẩn nghiêm trọng cho tài chính của họ. Chủ doanh nghiệp cần nhận thức đầy đủ về nguy cơ này và thực hiện các biện pháp để giải quyết tình trạng này một cách dứt điểm. Chỉ khi có sự quản lý tài chính hiệu quả và kiểm soát tỉ mỉ, doanh nghiệp mới có thể đảm bảo rằng tiền bạc không “rơi ra khỏi lỗ” một cách vô tội vạ.

Webinar “Chủ doanh nghiệp ơi – Đừng để tiền rơi” là cơ hội tuyệt vời để các chủ doanh nghiệp tìm hiểu cách kiểm soát tài chính một cách hiệu quả và ngăn chặn sự thất thoát tiền bạc không cần thiết.

Webinar sẽ giới hạn số lượng thành viên tham gia, nhanh chóng đăng ký ngay!

Đăng ký tham gia ngay!

The post 99% chủ doanh nghiệp “rơi tiền” mà không hay biết? appeared first on BTM Global.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Sự kiện quy tụ các chuyên gia và đội ngũ quản lý từ các tổ chức hàng đầu, cùng chia sẻ về:

• Xu hướng ứng dụng công nghệ vào vận hành, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa.
• Những câu chuyện thành công trong ứng dụng Công nghệ trong ngành F&B.
• Cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.
• Cách ứng dụng công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất, bao gồm tự động hóa, quản lý tồn kho thông minh, nâng cao chất lượng sản phẩm và nhiều khía cạnh khác.
• Thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến qua những case study.

Thông tin về sự kiện:

• Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Sáu | ngày 29/09/2023
• Địa điểm: Trực tuyến Zoom
• Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí

Đăng ký tham gia ngay Webinar tại đây.

Gặp gỡ, giao lưu và giải đáp mọi vấn đề của doanh nghiệp cùng với các diễn giả:

1. Anh Trịnh Quang Trung – Kế Toán Trưởng kiêm Quản Lý Dự Án CDS, Sun Do Foods
2. Anh Huỳnh Lê Tấn Tài, Founder & CTO, Kyanon Digital
3. Anh Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam
4. Anh Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Vietnam

Đừng bỏ lỡ cơ hội lắng nghe các chuyên gia chia sẻ về cách thức tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng hiệu suất và cùng doanh nghiệp tháo gỡ những vướng mắc tồn đọng. Hãy đăng ký tham dự ngay hôm nay tại đây.
———————————-
Thông tin liên hệ về sự kiện
/ Zalo chat: 0898 875 577
/ Phone: 090 320 6234
———————————-
#webinar #doanhnghiep #congnghe #CEO #CIO #manager #btmglobalvn #OracleNetSuite #sundofoods #kyanondigital

The post Webinar | Tối ưu hóa chi phí sản xuất trong ngành thực phẩm và đồ uống appeared first on BTM Global.

• Làm cách nào để tăng tỷ lệ và quy mô tuyển sinh?
• Làm thế nào để quản lý tài chính và kế toán một cách hiệu quả, tăng năng suất và đảm bảo sự phát triển bền vững?

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Hội thảo: “Tuyển sinh hiệu quả & Tự động hóa tài chính, kế toán” do BTM Global Việt Nam, OMN1 cùng với Oracle NetSuite và Salesforce đồng tổ chức là sự kiện quy tụ các chuyên gia và đội ngũ quản lý từ các tổ chức hàng đầu để cùng chia sẻ những câu chuyện thành công:

• Cách để tăng tỷ lệ tuyển sinh từ 30% – 50%.
• Tự động hóa quy trình tài chính và kế toán, giảm thao tác thủ công, tăng cường hiệu quả tuyển sinh.
• Xu hướng ứng dụng công nghệ vào các tổ chức giáo dục.
• Thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến qua những case study.

Thông tin về sự kiện:

Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Tư | ngày 30/08/2023

Địa điểm: Trực tuyến Zoom – Dễ dàng tham gia từ bất kỳ đâu và trên bất kỳ thiết bị nào.

Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí.

Đăng ký tham gia ngay Webinar tại đây.

Gặp gỡ, giao lưu và giải đáp mọi vấn đề của bạn cùng với các diễn giả:

• Mr. Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam
• Mr. Nguyễn Thành Thi – Account Manager, ESMB Vietnam
• Ms. Phan Tín Nghĩa – Account Manager, OMN1 Solution
• Mr. Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Vietnam

Đăng ký ngay để không bỏ lỡ cơ hội tham gia sự kiện hữu ích này!
———————————-
BTM Global Việt Nam phối hợp cùng OMN1 Solution, Oracle NetSuite và Salesforce thực hiện. Thông tin liên hệ về sự kiện:

• Zalo chat: 0898 875 577
• Phone: 090 320 6234
• Mail: thuy.tran@btmglobal.com

The post [Webinar] Success Solution for Education – Tuyển sinh hiệu quả & Tự động hóa tài chính, kế toán appeared first on BTM Global.

Với mong muốn giúp doanh nghiệp có thêm những góc nhìn mới về vấn đề trên, vừa qua (28/07/2023), BTM Global Việt Nam đã cùng các đơn vị Bizzi, Oracle NetSuite và khách mời NT Wood phối hợp tổ chức sự kiện Webinar “Ứng dụng công nghệ mới trong Tự động hoá kế toán & Quản lý dòng tiền”. Sự kiện giới thiệu những giải pháp tiên tiến và thực tiễn, giúp doanh nghiệp đạt được những thành tựu vượt bậc trong vận hành.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 120 khách tham dự là những đại diện doanh nghiệp các ngành giáo dục, phân phối, bán lẻ, sản xuất hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của các đơn vị Oracle NetSuite, Bizzi, NT Wood, BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những góc nhìn, giải pháp về kế toán, quản lý dòng tiền rất hữu ích. Hãy cùng chúng tôi điểm qua những nội dung đáng chú ý sau.

I. Tầm quan trọng của tự động hóa kế toán, quản trị dòng tiền đối với CFO và giải pháp

Mở đầu chuỗi chủ đề với phần trình bày của anh Đoàn Văn Ngọc – Tư vấn cấp cao của Oracle. Anh chia sẻ về tầm quan trọng, giải pháp tối ưu dòng tiền và tự động hóa kế toán.

Anh Ngọc đã bắt đầu với nội dung những thử thách của các CFO đang phải đối mặt:

• Tổng hợp các dữ liệu ở các nguồn rời rạc
• Làm việc với khối lượng dữ liệu lớn
• Xử lý quá nhiều nghiệp vụ thủ công
• Lo ngại rò rỉ dữ liệu quan trọng không bảo mật
• Công tác thuế và báo cáo tài chính phải nộp

Sau khi chỉ ra các thực trạng, anh Ngọc đã chia sẻ về lợi ích của việc sử dụng công nghệ để tự động hóa quy trình kế toán trong doanh nghiệp.

• Tự động hóa kế toán: khoản phải trả & thanh toán, quản lý hóa đơn, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót.
• Theo dõi được dòng tiền về các khoản phải trả, tồn kho, khoản phải thu và kế toán tổng hợp, từ đó tối ưu về hiệu suất.
• Việc sử dụng công nghệ giúp doanh nghiệp theo dõi được quy trình kinh doanh một cách chính xác và kịp thời, giúp cải thiện dòng tiền.

Nhìn chung, các CFO cần hiểu rõ tầm quan trọng của tự động hóa kế toán và quản lý dòng tiền trong quyết định chiến lược tài chính. Và tập trung vào việc áp dụng công nghệ vào quản lý doanh nghiệp để tăng tốc quy trình kinh doanh, giảm thiểu sai sót và cải thiện dòng tiền.

II. Case Study: 3 kinh nghiệm giúp kiểm soát dòng tiền hiệu quả tại NT Wood

Tiếp nối phần trình bày, chị Nguyễn Vy Thảo – CFO & Co-Founder của công ty NT Wood chia sẻ về những thách thức trong Xuất Nhập Khẩu (XNK) Gỗ Nguyên Liệu.

• Khả năng bị chiếm dụng vốn lớn từ khách hàng, do thị trường cạnh tranh, một số khách hàng lớn bắt buộc phải bán hàng công nợ .
• Ngành XNK Gỗ đặc thù hàng hóa giá trị lớn, tốc độ lưu thông dòng tiền rất cao.
• Đảm bảo uy tín với nhà cung cấp là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn cung và lợi thế cạnh tranh.

Bên cạnh đó, chị còn chia sẻ về bài học thực tế từ kinh nghiệm của cá nhân trong quá trình vận hành NT Wood. Có 03 quy tắc mà chị đã luôn nhất quán áp dụng trong suốt quá trình:

• Cắt giảm chi phí tối đa.
• Tối ưu hóa dòng tiền, dòng chảy hàng hóa.
• Sẵn sàng ra quyết định khó khăn để giữ uy tín với khách hàng và nhà cung cấp.

Theo chị, tối ưu hóa dòng tiền là yếu tố ưu tiên hàng đầu cần được quan tâm, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh được diễn ra trơn tru trong doanh nghiệp.

III. Tự động hóa quy trình khoản phải trả

Đây là phần nội dung khá thu hút được chia sẻ bởi anh Vũ Trọng Nghĩa – CEO & Co-Founder, Bizzi. Trong phần này anh chia sẻ về:

• Công việc AP (Account Payable – Khoản phải trả) và hiện trạng.
• Những khó khăn trong quy trình AP, lợi ích khi AP được tự động hóa.
• Công nghệ tự động hóa RPA (Robotic Process Automation – Tự động hóa quy trình bằng robot)
• Ứng dụng thực tế tại chuỗi bán lẻ.

Đồng thời, anh còn chia sẻ thông tin bổ ích về việc tự động và tối ưu quy tình khoản phải trả của các hóa đơn đầu vào từ nhà cung cấp. Việc này sẽ được kiểm tra, đối soát tự động bằng bot, giảm 80% thời gian và 50% chi phí so với xử lý thủ công, giảm rủi ro về hóa đơn không hợp lệ.

Ngoài ra, trong sự kiện, có phiên thảo luận rất thiết thực, các diễn giả đưa ra những câu hỏi thảo luận, gợi mở giúp doanh nghiệp có thể giải quyết những băn khoăn của mình.

Diễn giả tham gia sự kiện

• Mr. Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Ms. Nguyễn Vy Thảo – CFO & Co-Founder, NT Wood. Chị Có hơn 10 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp về kế toán tổng hợp, trưởng dự án xây dựng hệ thống ERP trong ngành gỗ.
• Mr. Vũ Trọng Nghĩa – CEO & Co-Founder, Bizzi. Trước khi thành lập Bizzi, anh đã có hơn 15 năm kinh nghiệm tại các công ty đa quốc gia danh tiếng như Unilever, GlaxoSmithKline.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Recap Zoom Webinar – Ứng dụng công nghệ trong Tự động hoá kế toán & Quản lý dòng tiền appeared first on BTM Global.

Họ tập trung vào công nghệ chuyển đổi các nguồn nguyên liệu có tiềm năng gây ô nhiễm lớn như khí đốt, methane và carbon dioxide công nghiệp thành các sản phẩm siêu tinh khiết nhờ sử dụng quy trình chuyển đổi khí thành chất lỏng thế hệ mới, giảm lượng CO2 thải ra không khí.

ClearShift có trụ sở tại Dallas, Texas, họ đã chuyển đổi tên và thương hiệu từ Advantage Midstream. Họ cam kết sản xuất hóa chất một cách thân thiện với môi trường.

Webinar giới thiệu về việc sử dụng Oracle NetSuite trong ngành dầu khí và năng lượng, cũng như chia sẻ đến cộng đồng cách ClearShift đã triển khai và sử dụng NetSuite trong hoạt động kinh doanh của họ như thế nào.

Webinar bắt đầu với phần giới thiệu về Oracle NetSuite, cách giải pháp được sử dụng trong ngành dầu khí và năng lượng. Sau đó ClearShift đã chia sẻ về hành trình chuyển đổi số của họ với Oracle NetSuite. Trong đó nêu ra những giá trị mà công ty nhận được, bao gồm:

• Đảm bảo hệ thống IT linh hoạt nhờ hoạt động theo mô hình đám mây (True Cloud ERP): đó cũng là lý do ClearShift chuyển từ QuickBooks Online sang Oracle NetSuite. Điều này cho phép ClearShift quản lý mọi hoạt động kinh doanh từ bất kỳ đâu, bất kỳ thiết bị nào.
• Quản lý hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn: ClearShift đã sử dụng Orcale NetSuite để quản lý toàn diện cách vận hành kế toán, thanh toán, lương và sản xuất, từ đó dễ dàng tổ chức và theo dõi các hoạt động kinh doanh.
• Tích hợp với các hệ thống khác: ClearShift đã tích hợp NetSuite với các hệ thống bên ngoài như Shopify và Magento cho e-commerce, và ADP cho đồng bộ hóa dữ liệu nhân sự, kế toán. Điều này giúp họ tạo ra một hệ thống kinh doanh hợp nhất, tinh gọn, giảm hẳn các công đoạn đối soát và kiểm chứng dữ liệu giữa các phòng ban.
• Tùy chỉnh và mở rộng: Bên cạnh những chức năng sẵn có của NetSuite đáp ứng nhu cầu cải tiến  về hệ thống lương và quản lý quy trình sản xuất ClearShift. NetSuite còn làm hài lòng ClearShift với khả năng mở rộng, tùy chỉnh theo nhu cầu riêng biệt.
• Quản lý quy trình sản xuất: ClearShift còn lập kế hoạch sử dụng Oracle NetSuite để quản lý quy trình sản xuất dựa trên nhu cầu từ đơn đặt hàng (Make to Order) và dự đoán nhu cầu (Demand Planning), cũng như quản lý hàng tồn kho tại các nhà máy vệ tinh. Điều này giúp ClearShift điều chỉnh sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý hàng tồn kho.

Hội thảo kết thúc với một phần hỏi đáp, trong đó BTM Global và Hãng Oracle NetSuite trả lời các câu hỏi về thời gian triển khai NetSuite ERP (thường là 100 ngày cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, và khoảng sáu tháng cho các doanh nghiệp lớn hơn) và khả năng tùy chỉnh, tích hợp mạnh mẽ.

Chi tiết nội dung video:

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com.

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Chuyển đổi Số với Oracle NetSuite: Hành trình xanh của ClearShift trong sản xuất hóa chất bền vững appeared first on BTM Global.