Xu hướng ứng dụng công nghệ vào vận hành, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa.

Những câu chuyện thành công về ứng dụng công nghệ trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B)

Cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Cách giảm giá thành sản xuất, tăng cường tự động hóa, quản lý tồn kho thông minh, nâng cao chất lượng sản phẩm và nhiều khía cạnh khác.

Cuối sự kiện, là phiên thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến giúp doanh nghiệp giải quyết một số vấn đề nổi trội thường gặp.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 40 khách tham dự, là những đại diện doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của Oracle NetSuite, Sun Do Foods, Kyanon Digital và BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những thông tin vô cùng hữu ích, cụ thể về tinh gọn quy trình vận hành, tăng cường hiệu suất, cũng như tự động hóa các công việc, đặc biệt tối ưu hóa quản lý tài chính. Hãy cùng điểm qua những nội dung đáng chú ý.

I. Xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực F&B

Mở đầu sự kiện, anh Huỳnh Lê Tấn Tài là Giám đốc điều hành và Giám đốc công nghệ của công ty Kyanon Digital đã chia sẻ về xu hướng ứng dụng công nghệ, giúp Doanh nghiệp F&B cập nhật xu hướng và chọn cách tiếp cận đúng đắn khi đầu tư vào công nghệ. Đặc biệt giúp các công ty F&B có thể đánh giá lại, liệu rằng hệ thống công nghệ của mình có đang lỗi thời, có là điểm nghẽn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh không thể bức phá. Anh Tài chỉ ra rằng,  quy trình làm việc thủ công, việc thiếu dữ liệu theo thời gian thực, và khả năng phân tích kém đều là nguyên nhân cản trở năng lực đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng.

II. Ứng dụng công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất thực phẩm và đồ uống

Anh Đoàn Văn Ngọc từ Oracle NetSuite Việt Nam đã chia sẻ về các yếu tố công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất:

• Tự động hóa quy trình sản xuất: Ứng dụng hệ thống tự động hóa để kiểm soát và điều chỉnh các công đoạn sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào nhân công và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu.
• Quản lý tồn kho thông minh: Hệ thống sẽ dự đoán nhu cầu và quản lý tồn kho một cách hiệu quả, tránh lãng phí nguyên liệu và tiền bạc.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Công nghệ có thể giúp theo dõi và kiểm soát chất lượng sản phẩm liên tục trong quá trình sản xuất, đảm bảo rằng sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa việc đặt hàng, vận chuyển và quản lý nhà cung cấp, tối ưu chi phí.
• Phân tích dữ liệu và dự đoán: Công nghệ phân tích dữ liệu có khả năng theo dõi xu hướng tiêu dùng, dự đoán nhu cầu sản phẩm và tối ưu hóa kế hoạch sản xuất dựa trên thông tin quá khứ.
• Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine learning): AI có thể giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất bằng cách dự đoán các sự cố tiềm ẩn, dự đoán hiệu suất máy móc.

III. Case Study: Sun Do Foods – chặng đường 5 năm từ Người mở đường đến tiên phong

Tại sự kiện lần này anh Trịnh Quang Trung – Kế Toán Trưởng kiêm Quản Lý Dự Án CDS, Sun Do Foods đứng từ góc độ người dùng, trải nghiệm việc ứng dụng công nghệ mới vào doanh nghiệp đã chia sẻ những thông tin chân thực và khách quan.

1. Chia sẻ trải nghiệm triển khai NetSuite Oracle.

• Hệ thống báo cáo có thể tùy chỉnh: Giúp nhà quản trị có cái nhìn đa chiều hơn về doanh thu, chi phí để có đánh giá tốt nhất, đúng nhất về thực tại của doanh nghiệp
• Số liệu chi phí sản xuất có thể xem tới từng sản phẩm, từng lệnh sản xuất: Giúp cho nhà quản trị có thể tìm ra được những sản phẩm, công đoạn nào chưa phù hợp để từ đó điều chỉnh lại cho tối ưu.
• Luồng dữ liệu thông suốt: giúp cho việc kiểm tra số liệu, đơn đặt hàng, kiểm soát đơn hàng, giao hàng được chặt chẽ.

2. Những thay đổi tích cực và lợi ích đạt được sau thời gian ứng dụng NetSuite Oracle

• Giá thành: Có được giá thành định mức ngay khi hoàn thành lệnh sản xuất.
• Báo cáo: Báo cáo có thể tùy chỉnh đa chiều, mỗi cá nhân đều có thể xây dựng các báo cáo riêng cho nhu cầu của mình mà không ảnh hưởng đến mẫu báo cáo chuẩn.
• Luồng dữ liệu: Được theo dõi xuyên suốt từ đầu đến cuối quy trình
• Hạch toán: Ngay khi cài đặt dữ liệu đã định nghĩa luôn hạch toán -> Giảm thời gian làm việc của kế toán, hạn chế tối đa sai sót hạch toán.

3. Diễn giả tham gia sự kiện

• Anh Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Anh Trịnh Quang Trung– Account Manager, ESMB Việt Nam. Anh kinh nghiệm hơn 14 năm trong lĩnh vực kế toán. Và anh là Trưởng ban trong hoạt động triển khai dự án Oracle NetSuite Cloud ERP của Sun Do Foods.
• Anh Huỳnh Lê Tấn Tài – Founder & CTO, Kyanon Digital. Anh tốt nghiệp Tiến sĩ ngành Khoa học máy tính và có gần 20 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Và là giám đốc điều hành kiêm giám đốc công nghệ tại Kyanon Digital, doanh nghiệp tư vấn, triển khai và vận hành chuyển đổi số tại Việt Nam và Singapore với hơn 200 chuyên gia.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

The post Recap Zoom Webinar – Tối ưu hóa chi phí sản xuất trong ngành thực phẩm và đồ uống appeared first on BTM Global.

Hãy cùng tham gia hội thảo “Tối ưu vận hành lĩnh vực Chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với công nghệ ERP Điện toán đám mây” do BTM Global Việt Nam cùng với Oracle NetSuite Việt Nam đồng tổ chức và khách mời đại diện từ doanh nghiệp eDoctor. Để hiểu rõ hơn cách mà giải pháp ERP hiện đại giúp thúc đẩy sự phát triển và gia tăng hiệu suất tổng thể cho doanh nghiệp. Và cùng lắng nghe các câu chuyện thành công thực tế từ các chuyên gia trong ngành.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Giá trị nhận được:

• Nắm bắt công nghệ mới, tiềm năng cho Doanh nghiệp. Người tham dự sẽ được truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệp thực tế trong công cuộc Chuyển đổi số toàn diện tại các Doanh nghiệp ngành Sức khỏe và làm đẹp.
• Thảo luận và trao đổi với chuyên gia. Thảo luận trực tiếp với các chuyên gia từ Oracle và BTM, cũng như với nhà khởi nghiệp/tác giả/dịch giả nổi tiếng Vũ Thái Hà.
• Xây dựng chiến lược chuyển đổi số. Tìm kiếm ý tưởng cho dự án công nghệ làm thay đổi vận mệnh doanh nghiệp.

Thông tin sự kiện

• Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Sáu | ngày 10/11/2023
• Hình thức: Online trên Zoom.
• Sự kiện phù hợp với:
  • C-level của các doanh nghiệp Việt Nam
  • Các cấp lãnh đạo doanh nghiệp
  • Chuyên gia lĩnh vực công nghệ & chuyển đổi số

Sự kiện chia sẻ về:

• Cơ hội và thách thức của ngành, các xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tài chính kế toán giải pháp ERP đám mây Oracle NetSuite.
• Thế hệ Z và các yêu cầu của họ cho môi trường làm việc lý tưởng.

Dẫn chương trình & Diễn giả:

• Mr. Nguyễn Trọng Thiện – Lecturer, CDO, UEH-ISB.
• Mr. Vũ Thái Hà – COO, eDoctor.
• Mr. Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Việt Nam.
• Mr. Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam.

ĐĂNG KÝ THAM GIA 

Hãy đăng ký ngay và kết nối với chúng tôi trong buổi webinar này để đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp! Hoặc liên hệ hotline +84 90 320 6234 để được hỗ trợ thêm.

Trân trọng kính mời,

BTM Global Việt Nam

The post Webinar “Tối ưu vận hành lĩnh vực Chăm sóc sức khỏe và làm đẹp với công nghệ ERP điện toán đám mây” – Ngày 10/11/2023 – Online Zoom appeared first on BTM Global.

Xu hướng ứng dụng công nghệ vào vận hành, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa.

Những câu chuyện thành công về ứng dụng công nghệ trong ngành thực phẩm và đồ uống (F&B)

Cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.

Cách giảm giá thành sản xuất, tăng cường tự động hóa, quản lý tồn kho thông minh, nâng cao chất lượng sản phẩm và nhiều khía cạnh khác.

Cuối sự kiện, là phiên thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến giúp doanh nghiệp giải quyết một số vấn đề nổi trội thường gặp.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 40 khách tham dự, là những đại diện doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của Oracle NetSuite, Sun Do Foods, Kyanon Digital và BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những thông tin vô cùng hữu ích, cụ thể về tinh gọn quy trình vận hành, tăng cường hiệu suất, cũng như tự động hóa các công việc, đặc biệt tối ưu hóa quản lý tài chính. Hãy cùng điểm qua những nội dung đáng chú ý.

I. Xu hướng ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực F&B

Mở đầu sự kiện, anh Huỳnh Lê Tấn Tài là Giám đốc điều hành và Giám đốc công nghệ của công ty Kyanon Digital đã chia sẻ về xu hướng ứng dụng công nghệ, giúp Doanh nghiệp F&B cập nhật xu hướng và chọn cách tiếp cận đúng đắn khi đầu tư vào công nghệ. Đặc biệt giúp các công ty F&B có thể đánh giá lại, liệu rằng hệ thống công nghệ của mình có đang lỗi thời, có là điểm nghẽn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh không thể bức phá. Anh Tài chỉ ra rằng,  quy trình làm việc thủ công, việc thiếu dữ liệu theo thời gian thực, và khả năng phân tích kém đều là nguyên nhân cản trở năng lực đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng.

II. Ứng dụng công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất thực phẩm và đồ uống

Anh Đoàn Văn Ngọc từ Oracle NetSuite Việt Nam đã chia sẻ về các yếu tố công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất:

• Tự động hóa quy trình sản xuất: Ứng dụng hệ thống tự động hóa để kiểm soát và điều chỉnh các công đoạn sản xuất, giảm sự phụ thuộc vào nhân công và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu.
• Quản lý tồn kho thông minh: Hệ thống sẽ dự đoán nhu cầu và quản lý tồn kho một cách hiệu quả, tránh lãng phí nguyên liệu và tiền bạc.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Công nghệ có thể giúp theo dõi và kiểm soát chất lượng sản phẩm liên tục trong quá trình sản xuất, đảm bảo rằng sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa việc đặt hàng, vận chuyển và quản lý nhà cung cấp, tối ưu chi phí.
• Phân tích dữ liệu và dự đoán: Công nghệ phân tích dữ liệu có khả năng theo dõi xu hướng tiêu dùng, dự đoán nhu cầu sản phẩm và tối ưu hóa kế hoạch sản xuất dựa trên thông tin quá khứ.
• Sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine learning): AI có thể giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất bằng cách dự đoán các sự cố tiềm ẩn, dự đoán hiệu suất máy móc.

III. Case Study: Sun Do Foods – chặng đường 5 năm từ Người mở đường đến tiên phong

Tại sự kiện lần này anh Trịnh Quang Trung – Kế Toán Trưởng kiêm Quản Lý Dự Án CDS, Sun Do Foods đứng từ góc độ người dùng, trải nghiệm việc ứng dụng công nghệ mới vào doanh nghiệp đã chia sẻ những thông tin chân thực và khách quan.

1. Chia sẻ trải nghiệm triển khai NetSuite Oracle.

• Hệ thống báo cáo có thể tùy chỉnh: Giúp nhà quản trị có cái nhìn đa chiều hơn về doanh thu, chi phí để có đánh giá tốt nhất, đúng nhất về thực tại của doanh nghiệp
• Số liệu chi phí sản xuất có thể xem tới từng sản phẩm, từng lệnh sản xuất: Giúp cho nhà quản trị có thể tìm ra được những sản phẩm, công đoạn nào chưa phù hợp để từ đó điều chỉnh lại cho tối ưu.
• Luồng dữ liệu thông suốt: giúp cho việc kiểm tra số liệu, đơn đặt hàng, kiểm soát đơn hàng, giao hàng được chặt chẽ.

2. Những thay đổi tích cực và lợi ích đạt được sau thời gian ứng dụng NetSuite Oracle

• Giá thành: Có được giá thành định mức ngay khi hoàn thành lệnh sản xuất.
• Báo cáo: Báo cáo có thể tùy chỉnh đa chiều, mỗi cá nhân đều có thể xây dựng các báo cáo riêng cho nhu cầu của mình mà không ảnh hưởng đến mẫu báo cáo chuẩn.
• Luồng dữ liệu: Được theo dõi xuyên suốt từ đầu đến cuối quy trình
• Hạch toán: Ngay khi cài đặt dữ liệu đã định nghĩa luôn hạch toán -> Giảm thời gian làm việc của kế toán, hạn chế tối đa sai sót hạch toán.

3. Diễn giả tham gia sự kiện

• Anh Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Việt Nam. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Anh Trịnh Quang Trung– Account Manager, ESMB Việt Nam. Anh kinh nghiệm hơn 14 năm trong lĩnh vực kế toán. Và anh là Trưởng ban trong hoạt động triển khai dự án Oracle NetSuite Cloud ERP của Sun Do Foods.
• Anh Huỳnh Lê Tấn Tài – Founder & CTO, Kyanon Digital. Anh tốt nghiệp Tiến sĩ ngành Khoa học máy tính và có gần 20 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Và là giám đốc điều hành kiêm giám đốc công nghệ tại Kyanon Digital, doanh nghiệp tư vấn, triển khai và vận hành chuyển đổi số tại Việt Nam và Singapore với hơn 200 chuyên gia.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

The post Recap Zoom Webinar – Tối ưu hóa chi phí sản xuất trong ngành thực phẩm và đồ uống appeared first on BTM Global.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Sự kiện quy tụ các chuyên gia và đội ngũ quản lý từ các tổ chức hàng đầu, cùng chia sẻ về:

• Xu hướng ứng dụng công nghệ vào vận hành, quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hóa.
• Những câu chuyện thành công trong ứng dụng Công nghệ trong ngành F&B.
• Cách tối ưu hóa quy trình sản xuất.
• Cách ứng dụng công nghệ giúp giảm giá thành sản xuất, bao gồm tự động hóa, quản lý tồn kho thông minh, nâng cao chất lượng sản phẩm và nhiều khía cạnh khác.
• Thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến qua những case study.

Thông tin về sự kiện:

• Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Sáu | ngày 29/09/2023
• Địa điểm: Trực tuyến Zoom
• Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí

Đăng ký tham gia ngay Webinar tại đây.

Gặp gỡ, giao lưu và giải đáp mọi vấn đề của doanh nghiệp cùng với các diễn giả:

1. Anh Trịnh Quang Trung – Kế Toán Trưởng kiêm Quản Lý Dự Án CDS, Sun Do Foods
2. Anh Huỳnh Lê Tấn Tài, Founder & CTO, Kyanon Digital
3. Anh Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam
4. Anh Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Vietnam

Đừng bỏ lỡ cơ hội lắng nghe các chuyên gia chia sẻ về cách thức tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng hiệu suất và cùng doanh nghiệp tháo gỡ những vướng mắc tồn đọng. Hãy đăng ký tham dự ngay hôm nay tại đây.
———————————-
Thông tin liên hệ về sự kiện
/ Zalo chat: 0898 875 577
/ Phone: 090 320 6234
———————————-
#webinar #doanhnghiep #congnghe #CEO #CIO #manager #btmglobalvn #OracleNetSuite #sundofoods #kyanondigital

The post Webinar | Tối ưu hóa chi phí sản xuất trong ngành thực phẩm và đồ uống appeared first on BTM Global.

• Làm cách nào để tăng tỷ lệ và quy mô tuyển sinh?
• Làm thế nào để quản lý tài chính và kế toán một cách hiệu quả, tăng năng suất và đảm bảo sự phát triển bền vững?

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Hội thảo: “Tuyển sinh hiệu quả & Tự động hóa tài chính, kế toán” do BTM Global Việt Nam, OMN1 cùng với Oracle NetSuite và Salesforce đồng tổ chức là sự kiện quy tụ các chuyên gia và đội ngũ quản lý từ các tổ chức hàng đầu để cùng chia sẻ những câu chuyện thành công:

• Cách để tăng tỷ lệ tuyển sinh từ 30% – 50%.
• Tự động hóa quy trình tài chính và kế toán, giảm thao tác thủ công, tăng cường hiệu quả tuyển sinh.
• Xu hướng ứng dụng công nghệ vào các tổ chức giáo dục.
• Thảo luận trực tiếp với các chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm thực chiến qua những case study.

Thông tin về sự kiện:

Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Tư | ngày 30/08/2023

Địa điểm: Trực tuyến Zoom – Dễ dàng tham gia từ bất kỳ đâu và trên bất kỳ thiết bị nào.

Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí.

Đăng ký tham gia ngay Webinar tại đây.

Gặp gỡ, giao lưu và giải đáp mọi vấn đề của bạn cùng với các diễn giả:

• Mr. Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam
• Mr. Nguyễn Thành Thi – Account Manager, ESMB Vietnam
• Ms. Phan Tín Nghĩa – Account Manager, OMN1 Solution
• Mr. Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Vietnam

Đăng ký ngay để không bỏ lỡ cơ hội tham gia sự kiện hữu ích này!
———————————-
BTM Global Việt Nam phối hợp cùng OMN1 Solution, Oracle NetSuite và Salesforce thực hiện. Thông tin liên hệ về sự kiện:

• Zalo chat: 0898 875 577
• Phone: 090 320 6234
• Mail: thuy.tran@btmglobal.com

The post [Webinar] Success Solution for Education – Tuyển sinh hiệu quả & Tự động hóa tài chính, kế toán appeared first on BTM Global.

Với mong muốn giúp doanh nghiệp có thêm những góc nhìn mới về vấn đề trên, vừa qua (28/07/2023), BTM Global Việt Nam đã cùng các đơn vị Bizzi, Oracle NetSuite và khách mời NT Wood phối hợp tổ chức sự kiện Webinar “Ứng dụng công nghệ mới trong Tự động hoá kế toán & Quản lý dòng tiền”. Sự kiện giới thiệu những giải pháp tiên tiến và thực tiễn, giúp doanh nghiệp đạt được những thành tựu vượt bậc trong vận hành.

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 120 khách tham dự là những đại diện doanh nghiệp các ngành giáo dục, phân phối, bán lẻ, sản xuất hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt hội thảo, các diễn giả đại diện của các đơn vị Oracle NetSuite, Bizzi, NT Wood, BTM Global Việt Nam đã chia sẻ những góc nhìn, giải pháp về kế toán, quản lý dòng tiền rất hữu ích. Hãy cùng chúng tôi điểm qua những nội dung đáng chú ý sau.

I. Tầm quan trọng của tự động hóa kế toán, quản trị dòng tiền đối với CFO và giải pháp

Mở đầu chuỗi chủ đề với phần trình bày của anh Đoàn Văn Ngọc – Tư vấn cấp cao của Oracle. Anh chia sẻ về tầm quan trọng, giải pháp tối ưu dòng tiền và tự động hóa kế toán.

Anh Ngọc đã bắt đầu với nội dung những thử thách của các CFO đang phải đối mặt:

• Tổng hợp các dữ liệu ở các nguồn rời rạc
• Làm việc với khối lượng dữ liệu lớn
• Xử lý quá nhiều nghiệp vụ thủ công
• Lo ngại rò rỉ dữ liệu quan trọng không bảo mật
• Công tác thuế và báo cáo tài chính phải nộp

Sau khi chỉ ra các thực trạng, anh Ngọc đã chia sẻ về lợi ích của việc sử dụng công nghệ để tự động hóa quy trình kế toán trong doanh nghiệp.

• Tự động hóa kế toán: khoản phải trả & thanh toán, quản lý hóa đơn, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót.
• Theo dõi được dòng tiền về các khoản phải trả, tồn kho, khoản phải thu và kế toán tổng hợp, từ đó tối ưu về hiệu suất.
• Việc sử dụng công nghệ giúp doanh nghiệp theo dõi được quy trình kinh doanh một cách chính xác và kịp thời, giúp cải thiện dòng tiền.

Nhìn chung, các CFO cần hiểu rõ tầm quan trọng của tự động hóa kế toán và quản lý dòng tiền trong quyết định chiến lược tài chính. Và tập trung vào việc áp dụng công nghệ vào quản lý doanh nghiệp để tăng tốc quy trình kinh doanh, giảm thiểu sai sót và cải thiện dòng tiền.

II. Case Study: 3 kinh nghiệm giúp kiểm soát dòng tiền hiệu quả tại NT Wood

Tiếp nối phần trình bày, chị Nguyễn Vy Thảo – CFO & Co-Founder của công ty NT Wood chia sẻ về những thách thức trong Xuất Nhập Khẩu (XNK) Gỗ Nguyên Liệu.

• Khả năng bị chiếm dụng vốn lớn từ khách hàng, do thị trường cạnh tranh, một số khách hàng lớn bắt buộc phải bán hàng công nợ .
• Ngành XNK Gỗ đặc thù hàng hóa giá trị lớn, tốc độ lưu thông dòng tiền rất cao.
• Đảm bảo uy tín với nhà cung cấp là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn cung và lợi thế cạnh tranh.

Bên cạnh đó, chị còn chia sẻ về bài học thực tế từ kinh nghiệm của cá nhân trong quá trình vận hành NT Wood. Có 03 quy tắc mà chị đã luôn nhất quán áp dụng trong suốt quá trình:

• Cắt giảm chi phí tối đa.
• Tối ưu hóa dòng tiền, dòng chảy hàng hóa.
• Sẵn sàng ra quyết định khó khăn để giữ uy tín với khách hàng và nhà cung cấp.

Theo chị, tối ưu hóa dòng tiền là yếu tố ưu tiên hàng đầu cần được quan tâm, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh được diễn ra trơn tru trong doanh nghiệp.

III. Tự động hóa quy trình khoản phải trả

Đây là phần nội dung khá thu hút được chia sẻ bởi anh Vũ Trọng Nghĩa – CEO & Co-Founder, Bizzi. Trong phần này anh chia sẻ về:

• Công việc AP (Account Payable – Khoản phải trả) và hiện trạng.
• Những khó khăn trong quy trình AP, lợi ích khi AP được tự động hóa.
• Công nghệ tự động hóa RPA (Robotic Process Automation – Tự động hóa quy trình bằng robot)
• Ứng dụng thực tế tại chuỗi bán lẻ.

Đồng thời, anh còn chia sẻ thông tin bổ ích về việc tự động và tối ưu quy tình khoản phải trả của các hóa đơn đầu vào từ nhà cung cấp. Việc này sẽ được kiểm tra, đối soát tự động bằng bot, giảm 80% thời gian và 50% chi phí so với xử lý thủ công, giảm rủi ro về hóa đơn không hợp lệ.

Ngoài ra, trong sự kiện, có phiên thảo luận rất thiết thực, các diễn giả đưa ra những câu hỏi thảo luận, gợi mở giúp doanh nghiệp có thể giải quyết những băn khoăn của mình.

Diễn giả tham gia sự kiện

• Mr. Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam. Anh có hơn 15 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và chuyên sâu về ERP/CRM/SCM của các hãng hàng đầu như SAP và Oracle NetSuite.
• Ms. Nguyễn Vy Thảo – CFO & Co-Founder, NT Wood. Chị Có hơn 10 năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp về kế toán tổng hợp, trưởng dự án xây dựng hệ thống ERP trong ngành gỗ.
• Mr. Vũ Trọng Nghĩa – CEO & Co-Founder, Bizzi. Trước khi thành lập Bizzi, anh đã có hơn 15 năm kinh nghiệm tại các công ty đa quốc gia danh tiếng như Unilever, GlaxoSmithKline.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, Trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam. Anh có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án chuyển đổi số lớn tại Việt Nam.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Recap Zoom Webinar – Ứng dụng công nghệ trong Tự động hoá kế toán & Quản lý dòng tiền appeared first on BTM Global.

Họ tập trung vào công nghệ chuyển đổi các nguồn nguyên liệu có tiềm năng gây ô nhiễm lớn như khí đốt, methane và carbon dioxide công nghiệp thành các sản phẩm siêu tinh khiết nhờ sử dụng quy trình chuyển đổi khí thành chất lỏng thế hệ mới, giảm lượng CO2 thải ra không khí.

ClearShift có trụ sở tại Dallas, Texas, họ đã chuyển đổi tên và thương hiệu từ Advantage Midstream. Họ cam kết sản xuất hóa chất một cách thân thiện với môi trường.

Webinar giới thiệu về việc sử dụng Oracle NetSuite trong ngành dầu khí và năng lượng, cũng như chia sẻ đến cộng đồng cách ClearShift đã triển khai và sử dụng NetSuite trong hoạt động kinh doanh của họ như thế nào.

Webinar bắt đầu với phần giới thiệu về Oracle NetSuite, cách giải pháp được sử dụng trong ngành dầu khí và năng lượng. Sau đó ClearShift đã chia sẻ về hành trình chuyển đổi số của họ với Oracle NetSuite. Trong đó nêu ra những giá trị mà công ty nhận được, bao gồm:

• Đảm bảo hệ thống IT linh hoạt nhờ hoạt động theo mô hình đám mây (True Cloud ERP): đó cũng là lý do ClearShift chuyển từ QuickBooks Online sang Oracle NetSuite. Điều này cho phép ClearShift quản lý mọi hoạt động kinh doanh từ bất kỳ đâu, bất kỳ thiết bị nào.
• Quản lý hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn: ClearShift đã sử dụng Orcale NetSuite để quản lý toàn diện cách vận hành kế toán, thanh toán, lương và sản xuất, từ đó dễ dàng tổ chức và theo dõi các hoạt động kinh doanh.
• Tích hợp với các hệ thống khác: ClearShift đã tích hợp NetSuite với các hệ thống bên ngoài như Shopify và Magento cho e-commerce, và ADP cho đồng bộ hóa dữ liệu nhân sự, kế toán. Điều này giúp họ tạo ra một hệ thống kinh doanh hợp nhất, tinh gọn, giảm hẳn các công đoạn đối soát và kiểm chứng dữ liệu giữa các phòng ban.
• Tùy chỉnh và mở rộng: Bên cạnh những chức năng sẵn có của NetSuite đáp ứng nhu cầu cải tiến  về hệ thống lương và quản lý quy trình sản xuất ClearShift. NetSuite còn làm hài lòng ClearShift với khả năng mở rộng, tùy chỉnh theo nhu cầu riêng biệt.
• Quản lý quy trình sản xuất: ClearShift còn lập kế hoạch sử dụng Oracle NetSuite để quản lý quy trình sản xuất dựa trên nhu cầu từ đơn đặt hàng (Make to Order) và dự đoán nhu cầu (Demand Planning), cũng như quản lý hàng tồn kho tại các nhà máy vệ tinh. Điều này giúp ClearShift điều chỉnh sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý hàng tồn kho.

Hội thảo kết thúc với một phần hỏi đáp, trong đó BTM Global và Hãng Oracle NetSuite trả lời các câu hỏi về thời gian triển khai NetSuite ERP (thường là 100 ngày cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, và khoảng sáu tháng cho các doanh nghiệp lớn hơn) và khả năng tùy chỉnh, tích hợp mạnh mẽ.

Chi tiết nội dung video:

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com.

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Chuyển đổi Số với Oracle NetSuite: Hành trình xanh của ClearShift trong sản xuất hóa chất bền vững appeared first on BTM Global.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Đừng bỏ lỡ cơ hội tham gia sự kiện webinar chuyên nghiệp của chúng tôi với chủ đề “Ứng dụng công nghệ trong Tự động hoá kế toán & Quản lý dòng tiền” do BTM Global Việt Nam phối hợp cùng Bizzi và Oracle NetSuite tổ chức, để:

– Nắm bắt các dự báo tình hình kinh tế Việt Nam trong nữa cuối 2023 nhằm đưa ra các hoạch định tài chính phù hợp.
– Cập nhật kiến thức công nghệ từ đó tìm kiếm ý tưởng và giải pháp giúp tối ưu hóa dòng tiền và vận hành tài chính kế toán tại doanh nghiệp của bạn.
– Lắng nghe kinh nghiệm “thực chiến” từ một lãnh đạo doanh nghiệp ngành Gỗ trong việc ứng biến dòng tiền nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời điểm kinh tế khó khăn.
– Thảo luận trực tiếp với các Lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm trong kiểm soát dòng tiền và tự động hóa tài chính kế toán.

Sự kiện dành cho lãnh đạo tài chính (CFO) và công nghệ (CIO) của các doanh nghiệp Việt Nam, chuyên gia lĩnh vực chuyển đổi số và những ai quan tâm đến việc ứng dụng công nghệ trong hoạt động tự động hoá kế toán và quản lý dòng tiền.

– Thời gian: 14h00 – 16h00, Thứ Sáu | ngày 28/07/2023
– Địa điểm: Trực tuyến Zoom – Dễ dàng tham gia từ bất kỳ đâu và trên bất kỳ thiết bị nào.
– Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí
– Đăng ký tham gia ngay Webinar tại đây.

Gặp gỡ, giao lưu và giải đáp mọi vấn đề của bạn cùng với các diễn giả:

– Mr. Đoàn Văn Ngọc – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite Vietnam
– Ms. Nguyễn Vy Thảo – CFO & Co-Founder, NT Wood
– Mr. Vũ Trọng Nghĩa – CEO & Co-Founder, Bizzi
– Mr. Phạm Hoàng Lạc – Head of ERP, BTM Global Vietnam

Đừng bỏ lỡ cơ hội để cùng chúng tôi xây dựng một cơ sở vững chắc cho sự cạnh tranh và thành công bền vững trong thời đại công nghệ. Đăng ký ngay để giữ vị trí của bạn!

———————————-
BTM Global Việt Nam phối hợp cùng Bizzi và Oracle NetSuite thực hiện, thông tin liên hệ về sự kiện qua:

• Zalo chat: 0898 875 577
• Phone: 090 320 6234

The post [Webinar] Ứng dụng công nghệ trong Tự động hoá kế toán & Quản lý dòng tiền appeared first on BTM Global.

Với mong muốn giúp doanh nghiệp có thêm những góc nhìn chuyên sâu, vừa qua (21/06/2023), Viện ISB, Oracle NetSuite và BTM Global Việt Nam cùng DINNOX Consulting đã phối hợp tổ chức sự kiện Định vị và nâng cao mức độ trưởng thành trong ứng dụng Công nghệ tại Doanh nghiệp .

Sự kiện đã nhận được sự quan tâm của gần 100 khách tham dự là những đại diện doanh nghiệp các ngành giáo dục, phân phối, bán lẻ, sản xuất hàng đầu tại Việt Nam. Xuyên suốt sự kiện là những phần chia sẻ hữu ích từ các diễn giả đại diện các đơn vị DINNOX Consulting, Viện ISB, Oracle NetSuite, BTM Global Việt Nam, hãy cùng chúng tôi điểm qua những nội dung đáng chú ý.

Các nội dung chính

Tại sự kiện, các diễn giả là những chuyên gia đầu ngành đã chia sẻ góc nhìn và đưa ra những giải pháp, câu hỏi cụ thể giúp doanh nghiệp đánh giá và định vị mức độ trưởng thành trong quản trị doanh nghiệp tổng thể, nhanh chóng định hình rõ các kế hoạch tiếp thị và bán hàng trong năm tới, từ đó tạo được dấu ấn thương hiệu trên thị trường nội địa và quốc tế.

I. Hiện trạng Doanh nghiệp trong chuyển đổi số

• Mở đầu chuỗi chủ đề với phần trình bày của ông Nguyễn Trọng Thiện – Lecturer, Chief Digital Officer of UEH-ISB chia sẻ về thực trạng chuyển đổi số của doanh nghiệp tại Việt Nam. Dựa trên dữ liệu thu thập từ Bộ Kế hoạch Đầu tư và Cục Phát triển Doanh nghiệp:
• 48% doanh nghiệp đã từng sử dụng một giải pháp chuyển đổi số nhưng hiện tại không còn sử dụng nữa. Nguyên nhân chủ yếu là do giải pháp không phù hợp, không có mục tiêu và chiến lược chuyển đổi số rõ ràng, và thiếu nhân sự.
• 43% doanh nghiệp có nhu cầu đầu tư vào chuyển đổi số nhưng không có đủ ngân sách. 20% doanh nghiệp không có ngân sách dành cho việc chuyển đổi số.
• 65% doanh nghiệp cần một phương pháp hoặc công cụ hỗ trợ để xác định mức độ sẵn sàng và vị trí của họ trong quá trình chuyển đổi số.

Nhu cầu hỗ trợ chính của doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số bao gồm: chuẩn hóa quy trình, tư vấn triển khai, xây dựng lộ trình chuyển đổi số, tư vấn chọn lựa nền tảng và giải pháp phù hợp.

II. Đánh giá mức độ trưởng thành của DN

Qua phần trình bày của ông Đậu Hoàng Quân – Quản lý cấp cao trong bộ phận bán hàng của Oracle, doanh nghiệp đã nắm được phương pháp luận đánh giá mức độ trưởng thành trong ứng dụng công nghệ tại  doanh nghiệp, từ đó có định hướng và giải pháp cho chính câu chuyện, hiện trạng thực tế của doanh nghiệp mình.

Để định vị và lên kế hoạch cho quá trình chuyển đổi số, ông Quân chia sẻ, các doanh nghiệp cần xác định rõ các điểm chính sau:

Các điểm chính ông Quân đã chia sẻ về việc định vị và lên kế hoạch cho quá trình chuyển đổi số, gồm:

• Tầm nhìn và chiến lược kinh doanh,  bao gồm các mục tiêu cụ thể, ngân sách, và thời gian hoàn thành. Việc này cần xác định rõ trước khi bắt đầu quá trình chuyển đổi số.
• Vị trí hiện tại của mình trong quá trình chuyển đổi số, gồm việc đánh giá mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp, khả năng tài chính, và nhân sự.
• Các giải pháp công nghệ cần thiết để hỗ trợ quá trình chuyển đổi số, lựa chọn các giải pháp phù hợp với nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng.
• Hạ tầng công nghệ cần thiết để hỗ trợ các giải pháp công nghệ đã chọn, đó là các yêu cầu về hạ tầng, như băng thông mạng, dung lượng lưu trữ, và khả năng xử lý dữ liệu.
• Lập kế hoạch chi tiết cho quá trình triển khai: các bước cụ thể, thời gian hoàn thành, và nguồn lực cần thiết.

III. Rút ngắn lộ trình chuyển đổi số với Oracle NetSuite ERP

Rút ngắn lộ trình chuyển đối số là phần nội dung khá thu hút được chia sẻ bởi ông Đồng Bảo Toàn – Tư vấn cấp cao của Oracle. Ông đã giới thiệu mô hình Chuyển đổi số tinh gọn với bộ công cụ đánh giá Value Assessment từ hãng Oracle, một trong những hãng ERP tốt nhất hiện nay.

Theo ông Toàn, nhận thức chính là yếu tố tiên quyết trong lộ trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần biết rõ vị trí và điều mình cần, tầm nhìn và đối tác chiến lược, đặc biệt cần có sự quyết tâm đi đến cùng.

• Các công cụ như SWOT và PESTEL có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong việc định hình chiến lược chuyển đổi số. Các công cụ này giúp doanh nghiệp phân tích môi trường kinh doanh và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi số.
• Các công cụ như Balanced Scorecard có thể giúp doanh nghiệp chuyển hóa chiến lược kinh doanh thành các chỉ số hiệu suất (KPIs) và đảm bảo rằng các mục tiêu chuyển đổi số được thực hiện một cách hiệu quả.
• Khi doanh nghiệp đã phát triển đến một quy mô nhất định và cần liên kết các phòng ban, họ sẽ chuyển từ việc sử dụng các phần mềm đơn lẻ sang việc sử dụng các hệ thống tích hợp. Các hệ thống này có thể bao gồm các giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) hoặc CRM (Customer Relationship Management).

Khi doanh nghiệp đã sử dụng tối ưu các giải pháp công nghệ và có một lượng dữ liệu đủ lớn, họ có thể bắt đầu sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và lập kế hoạch để tăng cường quy trình tự động hóa và cá nhân hóa.

Ngoài ra, trong sự kiện, có phiên thảo luận rất thiết thực, các diễn giả đưa ra những câu hỏi thảo luận, gợi mở giúp doanh nghiệp có thể giải quyết những băn khoăn của mình.

Diễn giả tham gia sự kiện

• Anh Đậu Hoàng Quân, quản lý cao cấp trong bộ phận bán hàng của Oracle tại Việt Nam, có hơn 11 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, triển khai và kinh doanh các giải pháp ứng dụng, đặc biệt là các giải pháp CRM và ERP.
• Anh Đồng Bảo Toàn, tư vấn cao cấp của Oracle tại Việt Nam, có hơn 13 năm kinh nghiệm trong việc triển khai và tư vấn các giải pháp ERP.
• Anh Tô Đình Hiếu, CEO của công ty tư vấn DESPORT, có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và chuyển đổi số.
• Anh Phạm Hoàng Lạc, trưởng phòng ERP của BTM tại Việt Nam, có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và đã tham gia nhiều dự án lớn tại Việt Nam.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Recap Zoom Webinar – Định vị và nâng cao mức độ trưởng thành trong ứng dụng công nghệ tại Doanh nghiệp appeared first on BTM Global.

Clear Shift là một công ty tiên phong trong ngành công nghiệp dầu khí và năng lượng, là nhóm lĩnh vực đóng góp nhiều cho hoạt động công nghiệp hóa – hiện đại hóa. Họ đã phát triển một nền tảng công nghệ độc đáo với đối tác Grayrock và được triển khai trên khắp Hoa Kỳ. Clear Shift tập trung chuyển đổi các loại khí như CO2, khí đốt, khí tự nhiên thành sản phẩm và nhiên liệu có thể sử dụng. Họ sản xuất diesel, nafta và nhiều hóa chất đặc biệt khác.

Ban lãnh đạo của Clear Shift đã chọn NetSuite như một giải pháp toàn diện để quản lý hoạt động kinh doanh và tài chính của công ty. Sự linh hoạt và khả năng tích hợp mạnh mẽ của NetSuite đã giúp Clear Shift tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý kho, theo dõi giao dịch nhiên liệu và nhiều hoạt động khác, đồng thời mở ra cơ hội mới cho tương lai của công ty.

Thách thức trong ngành dầu khí và năng lượng

Trong ngành công nghiệp dầu khí và năng lượng, việc quản lý các hoạt động kinh doanh và tài chính là một thách thức lớn. Các công ty trong ngành này cần một giải pháp linh hoạt và hiện đại để quản lý toàn bộ các hoạt động từ sản xuất đến phân phối, quản lý kho đến theo dõi giao dịch nhiên liệu. Và Clear Shift không ngoại lệ, họ cũng đối mặt với những thách thức tương tự.

NetSuite – Giải pháp cho ngành dầu khí và năng lượng

Clear Shift đã chọn NetSuite, một nền tảng phần mềm dựa trên đám mây, để giải quyết những thách thức này. NetSuite không chỉ hỗ trợ tất cả các hoạt động kinh doanh và tài chính, mà còn có khả năng tích hợp với các ứng dụng thuộc hệ sinh thái khác để hoàn thiện giải pháp ERP cho doanh nghiệp ngành dầu khí.

Kiến tạo tương lai cùng NetSuite

Với sự hỗ trợ từ NetSuite, Clear Shift đã thực hiện được nhiều cải tiến trong quy trình sản xuất và quản lý kho. Trong tương lai, Clear Shift đang từng bước xem xét khả năng tạo ra các sản phẩm có thể được tiêu dùng trực tiếp. Đồng thời, sử dụng NetSuite để quản lý hoạt động của các cơ sở kinh doanh của doanh nghiệp mình thông qua kế hoạch năng lực tạm tính (RCP) để đánh giá nhu cầu sản xuất dựa trên sự sẵn có của nguồn lực.

Trước khi chuyển sang sử dụng NetSuite, Clear Shift đã sử dụng QuickBooks Online để thực hiện các công việc kế toán cơ bản. Tuy nhiên, Clear Shift đã chọn NetSuite vì nó là một giải pháp ERP dựa trên đám mây, mang tính linh hoạt và phù hợp với môi trường kinh doanh hiện đại. Quá trình chuyển đổi dữ liệu từ QuickBooks sang NetSuite đã diễn ra một cách nhanh chóng và hiệu quả, mà không cần thực hiện nhiều tùy chỉnh hệ thống.

Oil & Gas – Tối ưu hóa quy trình kinh doanh trong ngành dầu khí và năng lượng với NetSuite

Kết luận

NetSuite đã chứng minh khả năng linh hoạt và hiệu quả trong việc giải quyết các thách thức tối ưu hiệu suất quản trị, vận hành của doanh nghiệp ngành  dầu khí và năng lượng. Với khả năng tích hợp với các ứng dụng hệ sinh thái khác, NetSuite đang mở ra cơ hội mới cho các CEO, CFO và CIO trong ngành này để tối ưu hóa quy trình kinh doanh, nguồn lực và đạt được hiệu quả cao hơn.

Về BTM Global Việt Nam 

BTM Global Việt Nam được thành lập năm 2004, là đối tác Vàng (Gold partner) dài hạn với tập đoàn Oracle và cũng là đối tác chuyên triển khai các giải pháp Oracle NetSuite tại Việt Nam. Công ty có trụ sở chính tại Thành phố Minneapolis, bang Minnesota của Mỹ và chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, tích hợp và triển khai hệ thống Oracle NetSuite ERP & CRM cho doanh nghiệp trên nền tảng điện toán đám mây. Bên cạnh đó, chúng tôi còn mang đến các giải pháp Kho dữ liệu (Data Warehouse), các giải pháp Oracle & E-Commerce cho ngành bán lẻ từ chuỗi cửa hàng nhỏ lẻ đến những tập đoàn bán lẻ nổi tiếng trên thế giới.

» Để biết thêm thông tin, hãy truy cập www.btmglobal.com

» Cùng tìm hiểu thêm về Oracle NetSuite ERP tại đây.

The post Oil & Gas – Tối ưu hóa quy trình kinh doanh trong ngành dầu khí và năng lượng với NetSuite appeared first on BTM Global.